Директор по технологиям разработки
программного обеспечения
Моему приходу в ФОРС предшествовала определенная история и забавная ситуация, связанная с приглашением на работу.
Дело в том, что в то время я работал в банке «Аэрофлот», и мы с коллегами решили перевести банк на решения, построенные на технологиях Oracle. Но в 1993 году таких решений на отечественном рынке не предлагал никто, кроме компании ФОРС. Собственно, так и произошло мое первое знакомство с компанией. В тот момент «Ва-Банк» был еще совсем юным специализированным банковским продуктом и, если мне не изменяет память, мы были одним из первых покупателей этого решения. Поэтому после того, как банк купил АБС «Ва-Банк» и прошел некоторый период внедрения продукта в том виде, в каком он поставлялся, наша команда решила самостоятельно и творчески изменить его, адаптировав под нужды банка так, как это видели мы. Здесь надо отметить, что все члены нашей команды в то время были энтузиастами автоматизации вообще и Oracle, в частности, и пользовались большим авторитетом у руководства банка, поэтому так и сложилось — к нам прислушались.
Конечно, у нас было очень мало опыта работы с Oracle и крайне мало информации об этих технологиях, но её было мало у всех, ведь в то время нормальную документацию можно было раздобыть с большим трудом, а отечественное коммьюнити ораклистов еще не сформировалось, пребывая в самом начале пути. Самым правильным в такой ситуации было продолжать тесно взаимодействовать с ФОРС. И здесь следует отдать должное руководству компании, которое отнеслось к переписыванию системы лояльно и позитивно, а её сотрудники продолжали оказывать нам консультационную поддержку.
Загадочной остаётся история о том, как и почему именно так был назван ключевой на тот момент для нашей компании продукт — «Ва-Банк». Мне не известны точно все обстоятельства появления этого названия, но, если мне не изменяет память, по тогдашним рассказам коллег, автором идеи был Сергей Мосин. Думаю, что само это слово было в то время на слуху из-за выхода одноимённого популярного польского кинофильма.
Несмотря на наши успехи на этом пути и значительный прогресс, обеспечивший за полтора года примерно 8-кратный рост филиальной сети банка, по независящим от айтишников и управленцев «форс-мажорным» обстоятельствам банк «Аэрофлот» рухнул. Начался примерно 3-х месячный период неопределенности, когда банк не торопился исполнять обязательства перед своим персоналом, и у нас появилась возможность заниматься на работе практически любым делом. Я начал углубленное изучение всех доступных в то время фреймворков для разработки клиентской части приложений. И как раз в этот период мне начал звонить домой по телефону Леонид Петрович Викторов. Делал он это каждый вечер ровно в 11 часов — он был в курсе, что я ложусь спать поздно. И каждый его звонок начинался с вопроса: «Сергей, ну ты завтра уже выходишь к нам на работу?». Примерно через три недели я сдался :)
Первые впечатления… Да отличные первые впечатления! Во-первых, одна из цитаделей технологий Oracle. Во-вторых — специализация, которая к этому времени была мне очень близка. Но прежде всего и самое главное — люди вокруг меня. Конечно, к этому моменту я уже неплохо знал, куда иду и с кем буду работать, но я испытал ощущение необычайного комфорта. Хотите верьте, хотите нет, но я ходил на работу как на праздник. Что касается ожиданий, то если бы они не оправдались, то я вряд ли задержался бы здесь на 25 лет и, как вышло — на всю оставшуюся жизнь.
Продвигать банковские решения на Oracle было нетрудно. Вернее сказать так — то, что наши решения базировались на платформе Oracle, играло, скорее, в продвижении позитивную роль, нежели отрицательную. Заказчики в банковской среде к этому времени стали неплохо понимать, что такое «промышленные платформы». Среда была, безусловно, высоко конкурентной, хотя большинство игроков предлагали решения на других платформах. Лично я полагаю, что банковское отделение ФОРС в то время имело все шансы расширить свое присутствие на рынке значительно выше тех 4−5%, которые мы на тот момент имели. Все дело было исключительно в бизнес-приоритетах, выбор которых в длительной перспективе показал правоту стратегии руководства.
Хоть это и очень субъективно, но я, оглядываясь назад, даже не вижу каких-либо особенных трудностей, которые нам пришлось бы героически преодолевать. Присутствовал некий баланс — своей доли рынка нам хватало, цели сильно расширять ее не стояло, и каждый был на своем месте и при своём любимом деле.
Наверное, самым ярким достижением, вызовом и успехом одновременно был этап, когда состоялась наша с небольшой группой коллег инициативная разработка с целью реализовать собственное оригинальное решение для АБС уровня enterprise на основе опыта, полученного в результате кастомизации и внедрения решения на основе зарубежной АБС Symbols. Тогда нам удалось получить поддержку от руководства, и, соответственно, карт-бланш на создание коммерческого варианта системы, названной впоследствии «Ва-Банк XL».
С точки зрения яркости впечатлений, пожалуй, назову внедрение АБС «Ва-Банк Плюс» в Банке Грузии на рубеже 1999−2000 годов. Это был чрезвычайно сложный, масштабный (Банк Грузии был преемником сети Сбербанка на территории Грузии), порой драматический, но в итоге, успешный проект. Есть, что вспомнить, но подробный рассказ об этом требует отдельного места и времени.
Конечно, задачи менялись с тех пор. Уже давно нет в структуре компании банковского отделения в его первоначальном варианте, кардинально изменился портфель решений и услуг для этой сферы. Но всё это хорошо и правильно, потому что нужно двигаться вперёд, нельзя всю жизнь заниматься только программированием, это удел молодежи.
А сейчас работать стало не труднее и не легче. Очень важно, чтобы задачи, которые ставит перед тобой твоя компания, отвечали твоим жизненным потребностям и твоим возможностям. Когда этот баланс соблюдается, любой человек чувствует, что он на своем месте. Думаю, что в этом и состоит алгоритм получения радости от результатов своего труда.
Главным в своей работе я считаю возможность способствовать минимизации технических и технологических рисков компании в проектах.
Самое трудное — это оставаться «на гребне волны» современных технологий в плане компетенций.
Самое приятное — наблюдать успешные результаты проектной деятельности компании. Я имею в виду конкретно те результаты, о которых я могу рассказывать кому-то с гордостью.
Я никогда не мог долго выполнять работу, которая была бы мне не по душе. Поэтому я выработал для себя правило: заниматься только любимым делом и никогда не идти ни на какие компромиссы в этом вопросе со своей судьбой.